2 月 11 日，公司举行 2025 年度总结表彰大会，各部门负责人、车间班组与管理层用一天时间完成述职、部署与表彰。
这一年的基本面
各部门负责人依次述职：完成了什么、差在哪里、未来十二个月要接住什么。市场走软的年份里销售稳中有升；研发端取得多项授权专利；项目申报陆续落地；生产与质检在未增编的情况下承压前行；净油服务业务打开新客户；人才招聘补齐了空缺最久的技术岗位。
三个记分牌的转变
董事长把这一年概括为换记分牌，而不是换目标：从“如何卖出更多设备”转向“如何让客户真正实现零废油”；从“如何击败对手”转向“如何为地球减少更多污染”；从只看利润，转向同时看团队在物质与精神两个层面是否更好。
落到 2026 年，是三条主线：继续提升膜寿命与分离效率、把“零耗材”推进到全产品线、进入国际油气企业供应链。
2026 年五项重点工作
总经理作出部署：市场营销从模式、市场、推广三方面抓拓展；技术研发把成果转化放到与新品研发同等的位置；质量管控贯穿研发、采购、生产、成品、服务全流程；项目申报按轻重缓急排序；队伍建设围绕人才融合与素质提升。
表彰
大会表彰了 20 名优秀员工、2 个年度销冠、2 名杰出贡献奖与 8 个优秀团队。下午举行全员建言献策座谈，生产、技术、流程、管理各方面的建议被直接提上台面，随后是团建活动。
收尾的话很朴素：技术已被验证，市场已经打开，剩下的都是执行。
