11 февраля компания провела итоговое совещание за 2025 год, собрав руководителей подразделений, цеховые команды и менеджмент в одном зале на день отчётов, планирования и награждения.
Каким был год
Руководители подразделений отчитывались по очереди: что сделано, что не дотянуло и что предстоит принять следующим двенадцати месяцам. Продажи удержались и выросли на смягчающемся рынке; программа НИОКР дала несколько выданных патентов; проектные заявки вернулись с результатами; производство и качество несли более тяжёлую нагрузку, не увеличивая штат; сервисное направление очистки открыло новых клиентов; набор закрыл технические роли, дольше всех остававшиеся вакантными.
Три сдвига в том, как бизнес себя измеряет
Председатель построил год вокруг смены табло, а не смены цели. Компания, сказал он, переходит от вопроса «как продать больше машин» к вопросу «как сделать нулевые отходы масла реальностью для заказчика»; от вопроса «как обойти конкурента» к вопросу «как удалить больше загрязнения из цикла»; и от измерения одной лишь прибыли к измерению того, стало ли команде лучше и в материальном, и в нематериальном смысле.
Для 2026 года это выражается в трёх программах: продление срока службы мембраны и эффективности разделения, продвижение программы нулевых расходных материалов по всему модельному ряду и выход в международные цепочки поставок нефти и газа.
Пять направлений работы на 2026 год
Генеральный директор изложил операционный план: рыночная работа по модели, территории и продвижению; НИОКР, где вес «перевода существующих результатов в продукты» не меньше веса новых исследований; контроль качества как одна цепочка от проектирования, закупок и производства до готовой продукции и сервиса; проектные заявки, выстроенные по срочности, а не по амбиции; и работа с командой вокруг сплочённости и компетенций.
Признание
В этот день были отмечены двадцать сотрудников, два лучших продавца, две награды за выдающийся вклад и восемь команд. Во второй половине дня перешли к сессии предложений сотрудников, где напрямую вносились производственные, технические, процессные и управленческие предложения, а затем к командным мероприятиям.
Фраза, которой закрылся день, была намеренно негромкой: технология проверена, рынок открыт, оставшаяся работа — исполнение.
