في 11 فبراير عقدت الشركة مراجعتها السنوية لعام 2025، فجمعت رؤساء الأقسام وفرق الورش والإدارة في قاعة واحدة ليوم من التقارير والتخطيط والتكريم.
كيف بدا العام
قدّم رؤساء الأقسام تقاريرهم بالتتابع: ما أُنجز، وما قصّر، وما يجب أن تستوعبه الأشهر الاثنا عشر القادمة. فالمبيعات صمدت ونمت في سوق أهدأ؛ وبرنامج البحث والتطوير أنتج عدة براءات ممنوحة؛ وعادت طلبات المشاريع بنتائج؛ وحملت الإنتاج والجودة عبئًا أثقل دون زيادة في العدد؛ وفتح نشاط خدمة التنقية حسابات جديدة؛ وملأ التوظيف الأدوار التقنية التي بقيت شاغرة أطول مدة.
ثلاثة تحولات في طريقة قياس العمل
بنى رئيس مجلس الإدارة العام حول تغيير لوحة النتائج لا تغيير الهدف. وقال إن الشركة تنتقل من السؤال «كيف نبيع آلات أكثر» إلى السؤال «كيف نجعل صفر نفايات زيت واقعًا عند العميل»؛ ومن السؤال «كيف نتجاوز منافسًا» إلى السؤال «كيف نزيل ملوثات أكثر من الدورة»؛ ومن قياس الربح وحده إلى قياس ما إذا كان الفريق أفضل حالًا ماديًا ومعنويًا.
وبالنسبة إلى 2026 يترجم ذلك إلى ثلاثة برامج: إطالة عمر خدمة الغشاء وكفاءة الفصل، ودفع برنامج انعدام المواد الاستهلاكية عبر المجموعة كلها، والدخول في سلاسل توريد النفط والغاز الدولية.
خمسة مسارات عمل لعام 2026
عرض المدير العام الخطة التشغيلية: عمل سوقي عبر الموديل والإقليم والترويج؛ وبحث وتطوير يضع «تحويل النتائج القائمة إلى منتجات» بوزن لا يقل عن البحث الجديد؛ وضبط جودة يعمل كسلسلة واحدة من التصميم والشراء والإنتاج والمنتج النهائي والخدمة؛ وطلبات مشاريع مرتّبة حسب الإلحاح لا الطموح؛ وبناء فريق حول الاندماج والكفاءة.
التكريم
كُرّم في ذلك اليوم عشرون موظفًا، وبائعان متميزان، وجائزتا مساهمة بارزة، وثمانية فرق. ثم انتقل بعد الظهر إلى جلسة مقترحات الموظفين، حيث قُدّمت مقترحات إنتاجية وتقنية وإجرائية وإدارية مباشرة، تلتها أنشطة جماعية.
وكانت العبارة التي اختُتم بها اليوم متواضعة عن قصد: التقنية مُثبتة، والسوق مفتوح، وما بقي هو التنفيذ.
